黨群工作

党建引领“三个发挥” 有力夯实项目管理水平
作者:姚紅平 編輯:吳朋昊 發表時間:2020-10-16 12:30:37 字號:

  今年以來,西南分局烏魯木齊房建項目部在不斷打造經濟效益的同時,更重要將打造人才效益作爲重點,抓住項目建設“作戰”機會,搞好團隊人才培養,構建綜合性人才培養“基地”平台,有效推動項目整體管理水平。

  發揮黨政領導“領頭雁”作用。由項目黨政主要領導牽頭,統籌規劃,高效布局,用所學到的知識和技能指導實踐,解決實際問題,將知識轉化爲工作能力,形成項目部“人人能幹事、個個是強將”工作原則,班子領導集體研討,制定了具有可操作性的培訓計劃,目的不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術素質、管理素質進行訓練,更要注意加強對他們的思想政治素質的訓練,對組織交付任務要有事業心、責任心、進取心和吃苦精神的磨練。

  發揮産業團隊建設作用。根據公司、分局有關産業團隊工作部署,結合實際編制了《房建項目部産業團隊建設方案》,形成了6項培訓體系、4項培訓手段、8項培訓措施,對項目目標進行及時的傳達,讓每個項目團隊成員參與工作分解過程,了解各工作任務之間的相互關系,讓每個項目團隊成員能夠更深入地了解整個項目的內容。從看圖、算工程量到實際生産管理,確保團隊整體素質滿足施工需要,每個成員都能獨當一面。

  發揮人才培養作用。借助房建項目大平台,制定了項目部人才培養計劃,並對每項計劃進行分解,由具有經驗豐富的項目領導、各部門負責人采取現場+授課方式,“一對一”、集中培訓、開展座談會、團隊協作性活動等,對各職能部門人員進行專業知識素養進行培訓,激發員工幹事創業士氣,增強凝聚力,激發在“大家庭”中要齊心協力。重點對近兩年新入職開啓“綠色通道”,給予他們在合適的崗位上做適合自己職業發展的工作,輪崗輪訓,目的讓他們在最短時間內成才成人,接過組織交給的接力棒,爲分局及市場開拓培養更多專業性人才。