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泰國分公司持續加強屬地員工招聘和管理
作者:弥王刚 赵雨薇 編輯:王怡方 發表時間:2021-02-08 10:43:26 字號:

  自進入泰國市場以來,泰國分公司和所屬項目部一直在屬地化建設的路上思考著、實踐著和改進著,持續加強屬地化招聘和管理工作。

  屬地員工招聘和管理是泰國分公司和所屬項目部屬地化建設的一部分。屬地化建設的好壞,不但影響著項目的進展,而且體現了海外項目經營管理水平。一是持續加強屬地人員招聘流程、人員篩選、人才培養和激勵機制,爲屬地人員發展提供上升平台,提高人才融入企業的速度,儲備符合企業發展的人才;二是建立健全屬地員工管理制度、薪酬管理、用工管理等制度,嚴格《勞動雇傭合同》,《崗位安全操作規程》等,通過制度規範管理;三是積極研讀屬地相關政策與法律,並與項目當地勞動部門建立良好溝通與聯系;四是明確屬地員工崗位職責和工作分工,避免“模糊”地帶造成屬地員工工作懶散,不知所措等;五是尊重當地員工的宗教信仰和文化習俗,縮小兩國員工差異認識,從而做到揚長避短,求同存異;六是加強中方人員自身屬地語言的學習,不過度依賴部門翻譯,盡可能減小誤解;七是注重文化建設,讓屬地員工感受到來自跨國企業的溫暖,從而更加認同企業管理理念,擁有主人翁意識,真正做到人人爲企業著想。

  屬地化”管理是海外企業發展的趨勢,是企業發展的必經之路。屬地化招聘與管理必須常態化進行,海外項目必須長期面對並重視此項工作。泰國分公司和所屬項目部將不懈努力,做到管理提升,爲做大做強泰國市場,貢獻力量。