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第二分局2019年度在建項目安全總監履職考核工作順利結束
作者:曹向冠 編輯:王怡方 發表時間:2020-01-10 17:00:54 字號:

  根據公司規定和《第二分局在建項目安全總監管理辦法》文件要求,分局對22個在建項目安全總監開展了2019年度履職考核工作。

  分局考核組人員對照考核標准,本著客觀公正的原則,結合項目內部組織的考核自評結果、安全總監述職報告及項目年度安全生産總體考評情況等,共形成安全總監履職考核評價表22份。其中22名安全總監考評格次爲優秀3人、稱職17人、基本稱職2人。

  通過履職考核情況來看,大部分安全總監能夠嚴格貫徹落實公司、分局的各項安全管理要求,立足項目,紮根一線,認真履職,正確行使權力,協助項目經理建立健全項目安全生産管理體系,積極組織落實“安全生産標准化深入推進”、“應急能力建設評估全面驗收”、“A/3版E&OHSMS內審”和“安全生産事故風險管控及隱患排查治理”等分局2019年重點安排部署,在安全生産監督管理體系負責人的位置上發揮了有效的監管作用。

  其中,上海張泾河項目部在安全文明示範智慧工地、綠色施工、精細化管理等方面積極探索,實現了安全管理工作的標准升級,在“2019年上海市重大工程文明施工升級示範觀摩大會”上得到了與會專家和相關領導的好評;界首風電項目部克服道路開挖中地勢險峻、環保壓力大等施工難點,以班組標准化建設爲抓手夯實安全基礎,獲得了業主、監理單位的贊許;機電工程項目部注重大型起重機械安拆運行日常精細化管理,狠抓班組建設,打造專業化品牌,創新工藝技術,改良防護設施,在本質化安全管理上取得一定成績。但個別安全總監在履職過程中還存在對項目安全生産責任制和“四個責任體系”有效運行的監督落實作用不明顯、對安全生産標准化管理監督落實不力、對分局及項目安全文化建設推進監督落實乏力等問題。

  分局高度重視安全總監考核工作,以強化制度執行爲抓手,深化考核結果應用,將考核結果與個人績效工資直接挂鈎,進一步激勵、鞭策安全總監嚴格服從公司和分局的管理,認真履職盡責,正確行使權力,協調處理好各方關系,爲項目安全生産保駕護航。