公司要聞

徐銀林與深圳地鐵一線員工座談
作者:高象成 編輯:吳朋昊 發表時間:2020-08-07 16:15:06 字號:

  8月6日,公司黨委書記、董事長徐銀林到深圳地鐵項目檢查指導工作,同時與項目一線黨員幹部、項目管理人員座談。副總經理兼總工程師張文山參加座談會。

  會上,徐銀林指出,軌道公司通過抓好現場履約,中標珠三角水資源配置工程D1標,在業主高強度的管理要求下憑借水電四局實力擴大了市場份額,值得肯定;深圳地鐵項目安全環保及項目履約,與其他單位存在一定差距,一定程度上制約了市場開拓,需要深刻分析原因;公司、軌道公司均要加大對華南區域的重視程度,把精力投入到深圳。

  針對深圳地鐵項目建設,徐銀林強調:思想上認清差距。一是要扭轉被動局面,面對施工環境幹擾等困難需要鍛煉更強的本領,在艱難中成長與發展;二是要以履約爲先,調動隊伍的積極性,形成主動解決困難的良性機制;三是扭轉思路,外部要主動做好項目履約獲得更多支持,內部要增強責任意識反思問題根源並持續改建。措施上抓住關鍵。一是項目管理者要抓關鍵工期,發揮黨員先鋒模範和骨幹帶頭作用,引領全員立足崗位建功立業;二是要嚴格按照工程計劃施工,在工序轉換的銜接上,充分調配利用資源,嚴密安排轉序計劃並落實到位,對分包隊伍要有嚴格的獎懲措施,對完成重大工程節點要有獎勵。三是領導幹部要能帶隊伍,帶好隊伍,把大學生培養好,從班組帶班、技術員逐步培養爲成熟的管理人員。

  徐銀林還結合公司發展目標與戰略定位,勉勵黨員幹部要樹立信心,爲四局聲譽而戰。一是堅持加強黨的建設,引領企業和項目生産經營中心工作,嚴格落實黨管幹部,發揮黨員先鋒模範作用,強化幹部履職。二是繼續發揚水電四局“五個特別”精神,以樸素的作風及對企業的忠誠,紮根一線,努力奉獻,共同實現公司高質量發展。三是要充分信任企業的發展,高度重視重大工程項目履約,確保目標全面實現,以穩健的姿態,爲四局聲譽而戰。

  期間,徐銀林深入地鐵施工現場,詳細了解了目前工程施工進度情況,聽取了項目負責人對目前施工進展、節點完成情況的彙報,並對目前施工給予指導。