公司要聞

公司召開項目管理專題會
作者:吳朋昊 編輯:王怡方 發表時間:2021-02-23 13:38:04 字號:

  2月22日,公司在西甯總部召開項目管理專題會,總結2020年公司在建項目建設和履約情況,仔細分析目前項目管理存在的問題,同時就進一步提升項目管理水平提出具體要求。公司領導徐銀林、龐旭、萬金銘、張文山、張宏偉、張志民、閻海平、李貴興,胡伶勇出席會議。

  會議指出,截至2020年底公司47個重點項目相繼開工,41個項目主體建設任務按期完成,在建項目履約情況良好,項目整體可控。2021年是“十四五”的開局之年,是公司健康高質量發展的提升之年,公司上下要咬定“2021年全面實現重點工程建設任務”這一目標不動搖,全面提升公司在建項目管理水平,強化項目管控能力,狠抓項目履約管理,堅定信心、瞄准目標,爲公司實現集團龍頭子企業目標不懈奮鬥。

  會議強調,項目是施工企業的立身之本,項目管理是企業創效創利的保障,公司上下要進一步加強制度建設,強化執行力;進一步提升項目精細化管理水平,狠抓關鍵環節,提前策劃布局;進一步完善項目履約體系,提升項目創效能力;進一步強化重難點項目的管控,確保在建項目和新開工項目實現良好履約;進一步提升項目風險管控和履約能力,強化履約督查和監管工作,全過程掌控履約風險;進一步強化引領、強化指導、強化服務、強化監督,全面提升項目履約管控能力。

  會議要求,要進一步提升公司在建項目管理水平,一是要做好新開工項目和在建項目的前期策劃,相關部門和單位要全過程參與策劃工作,要協同作戰、協同推進,全面梳理項目所有流程,提高策劃工作的指導作用。二是要提升項目管理的實施能力,要策劃好項目的經營模式,建立完善的內控制度,狠抓項目的組織能力、協調能力、管控能力,進一步提升項目的品牌影響力。三是要做好項目的風險管控工作,把風險暴露在管理過程中,降低風險帶來的任何不利因素。四是要提高在建項目的智能化水平,將數字化、信息化技術全面應用到項目管理中,固化項目管理的方方面面,同時引進新技術、新工藝、新裝備,服務于在建項目。五是要打造一支屬于四局的項目管理專家團隊,全面服務和指導于在將項目。六是要培養和建立期長期合作的專業化合作夥伴,磨合好項目團隊與合作夥伴之間的關系。七是要認真做好項目管理“後評價”,通過審計、巡察等手段全面總結項目管理中的不足和成績,更好地爲後續項目管理積累經驗。

  會上,公司領導、總部相關部門負責人就如何提高項目管理和履約能力展開交流,提出了諸多建設性的意見和建議。會議還就公司2020年在建工程項目整體履約情況、新開工項目推進情況、重點問題項目跟蹤履約情況做了通報

  公司高管,總部機關職能部門負責人參加會議。